LOVE LAKSA的吐司人生

一、為什麼想讀這本書？

幾位私心很佩服的專案管理顧問和講師，都在他們對日常發文和推薦書籍中，看出對思維模型的高度興趣。過去心裡會想，不就是些圖表和流程圖嗎？為什麼會受到牛人們的高度關注呢？後來才理解，思維模型的初心，是幫助人們減少情緒和感性驅使的直覺反應，理性地分析問題和做出決策。

或許是了解感性直覺和理性分析的差異了吧！最近工作時，和同事談論客戶的偏好與選擇，發現自己時常以直覺想法反應，但如果再自問一次『為什麼這樣認為？』就會發現說法背後，缺乏能後佐證的資訊。對自己來說，被情感驅使，表示有判斷的盲點；自己過於主觀的聲明，對其他人也缺乏說服力。

今年初出版的《思考的框架》，作者Shane Parrish分享了九個經典的思維模型，幫助讀者建立屬於自己的思考框架。和其他談思維模型的書比起來，算是十分精簡易懂，並輔以許多歷史和當代的實例故事，會更容易聯想到自己的經驗和其他有關的概念。話是這麼說，還是讀了畫了寫了四五遍，才整出自己的理解架構。

二、思維模型的用處？用法？

『思維模型』作者給的比喻，如同是觀察物體的透鏡。不同倍率、波長穿透率的透鏡，就會看到同一事物的不同面向。思維模型像是工具，平常只是放在手邊，備而不用。當備有越多工具，表示越有彈性與多元性，當發生狀況時，即可拿出使用。

三、九大思維模型的分類？

作者在前言中提到，本書選的九大思維模型，如同『思維模型的全明星隊』。如果用足球的編制比喻，還可以繼續分成前鋒(前提)、中場(問題剖析)、後衛(決策前把關)三類：

(一) 認識環境和自己

1. 認識環境，可以參考地圖：初到任一個地方，我們時常靠地圖，快速地釐清方向和勾畫目的地。旅行如此、日常交通行車也如此。地圖就是幫助我們認識環境的重要工具。作者在這個模型中，提出了重點：『地圖和實際狀況是不一樣的，可以參考，但仍要腳踏實地，親臨現場』。有點像是『行萬里路勝讀萬卷書』、『盡信書不如無書』，對世界的理解，可以有參考模型，但仍需要實行檢視，才會貼近真實。

2. 畫出自己的能力圈，認識自己：就像上週讀的《知識的假象》提醒的—每個人真正知道的，遠比自己認知的少。如果不能定義自己的能力圈，就如同井底之蛙、以管窺天，判斷將充滿盲點，不能理解真實的世界。要知道自己的能力圈，作者提出三點建議，其實也非常類似《知識的假象》：謙虛與保持學習心態、誠實記錄幫助慎思、尋求回饋保持群體智慧可用性。

(二) 問題剖析：

作者在第三個思維模型『第一原理思考』中，分享了蘇格拉底提問法。蘇格拉底提問法，即反映了分析問題的六個步驟：

a. 提出前提：我的想法是什麼？

b. 挑戰假設：我怎麼知道這是真的？(對應到第4個思維模型：做假設實驗。如果是這樣，會發生什麼樣的事？)

c. 尋找證據：我如何支持這個論點？有什麼來源

？(對應到第6個思維模型：機率思考。透過過去的實際經驗和已知知識，預想各種可能性，作為判斷證據。)

d.

 其他觀點：別人會怎麼想？(對應到第7個思維模型：反演法，換個角度看，改變自己看待問題的視角。)

e. 檢視後果：這樣做會導致什麼結果？(對應到第5個思維模型：二階思考，跳脫只看眼前短期效應，而也考慮長期效應。)

(三) 決策前把關：

完成前述的問題分析流程後，在做出決策前，作者提出兩點檢視：

第8個思維模型：奧坎剃刀。不要腦補過多的可能性，簡化變因和選擇，正確機率反而比較高。

第9個思維模型：漢隆剃刀。人的非理性，常常會把他人的行為以惡意解釋。這會影響到我們的情緒，容易用情緒反擊，而有非理性的結果。作者提醒：許多對看來惡意的行為，更常是出於無心與愚蠢，而非故意和惡意。如果理解對方是無心之過，就可以更平靜地看待現狀，更容易做出理性的判斷。

四、小結

在人生中，總會面臨很多的選擇，小至如何運用周末時間、大至選擇自己的投資策略、人生伴侶和職涯發展。大多數人會選擇照直覺走，或是別人的指示做事。想要用理性的方式判斷和決策，需要能用理性的方式看待環境、認識自己、剖析問題、把關決策。《思考的框架》提供了基礎的思考方式，比起同類書籍，算是輕鬆易懂，是本值得隨時翻閱參考的好書。接著需要的，就是下次要說出意見或做出決定，先慢一點，想想書裡的九個思維模型，多多練習，就可以強化自己的思維透鏡，以備不時之需。